Сегодня вторник, 19 Октября | English Youtube RSS PDA AAA Версия для слабовидящих
С 1 марта 2021 года новая информация не публикуется. Новый портал администрации Липецкой области - липецкаяобласть.рф

2021
пн вт ср чт пт сб вс
I 1 2 3
II 4 5 6 7 8 9 10
III 11 12 13 14 15 16 17
IV 18 19 20 21 22 23 24
V 25 26 27 28 29 30 31
Подписаться на новости
Ключевые слова
















ГлавнаяНовостиВ администрации Липецкой области состоялся ассессмент-центр

В администрации Липецкой области состоялся ассессмент-центр

31 Октября 2018 года

Ставя перед управленческой командой первоочередные задачи, временно исполняющий обязанности главы администрации Липецкой области Игорь Артамонов подчеркивал необходимость перестраиваться и идти вперед к безусловному лидерству в России. Он отметил, что необходимо использовать современные инструменты, с помощью которых руководители будут учиться искусству создания и управления командой лидеров. «Важно находить людей с вектором развития, направленным вверх. Такие управленцы должны решать задачи в условиях непредсказуемости и ограниченности ресурсов. Сильные лидеры — это залог победы», — считает Игорь Артамонов.

Выполняя поручение врио главы региона, управление государственной службы и кадровой работы администрации Липецкой области провело ассессмент-центр. Ассессмент-центр, или центр оценки (от английского assessment center) — один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик и ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей управленцев из числа руководителей.

Государственному служащему мало иметь высокий уровень подготовки. Также важно обладать личностными характеристиками, которые помогут применить знания на практике с максимальным эффектом. Испытание в близких к реальности ситуациях — это подход ассессмент-центра — новой технологии оценки персонала.

Оценку проводит команда опытных экспертов со сменой наблюдателей за одним участником. Это гарантирует наиболее объективную характеристику личных и деловых качеств специалиста. Процедура оценки состоит из выполнения участниками заданий, связанных с тематикой управленческих задач, написания экспертных заключений, тестирования, участия в групповых обсуждениях, выполнения коллективных и индивидуальных заданий. Все задания выполняются в ограниченный период времени, их тематика выбрана таким образом, чтобы все участники находились в равных условиях.

Проведение ассессмент-центра позволяет получить точное и объективное описание профессиональных качеств, навыков и умений каждого участника, создать на основании полученного отчета максимально точный, ориентированный на индивидуальные особенности участника план для формирования программы профессионального развития с учетом сильных и слабых компетенций.

На основе проведенных оценочных мероприятий и процедур в рамках углубленной личностно-профессиональной диагностики кандидатов формируются итоговые показатели, отражающие выраженность личностно-профессиональных и управленческих ресурсов каждого кандидата, преимущественные области и возможности использования его в составе резерва управленческих кадров на соответствующих уровнях управленческой иерархии. По итогам оценки участникам предоставляется обратная связь, с рекомендациями по развитию компетенций.


Поделиться:

Ключевые слова: администрация области  госслужба 
Версия для печати

Возврат к списку

Система Orphus